这次培训老师们采用理论课程和临床实践相结合的学习方式。精彩的讲授，新颖的观点，系统的论述，先进的理念，让学员学在其中，思在其中。首先是团队破冰，这个活动给我的印象特别深刻。5月16号上午，我们来自7个城市11家医院的31位护理人齐聚泰心，护理部通过选扑克牌的方式分成三组，用50分钟分任务讲口号，确定队旗队名，用这种轻松独特的方式将大家从素不相识到并肩作战，使大家凝聚在一起。

学习内容回顾，包括学习收获和团队合作CIP。学习收获主要包括六大项，第一项医院领导力与医院安全质量，第二项精益日常持续改进，第三项科室安全日志和院长巡访，第四项护理安全事件管理模式，第五项护理岗位管理，第六项护理质量查房与层级培训。

老师在讲医院领导力时提到了“水煮青蛙”这一概念，在一个特别舒服的环境，即使遇到了问题也视而不见，大家习惯了安逸的环境，不愿意改变现状。平时我们在工作中可能遇到检查时，都会突击去补作业，泰心是任何时候都一样，任何岗位都一样，检查和不检查一样。通过这个，我想我们每天按时做好作业，不怕检查。观念决定行为，行为决定结果，一切行为的背后都受观念意识的引导，因此要改变行为，必须从观念的改变开始。

通过我在泰心的学习，我最大的感受是他们常说的一句话，“没有问题就是最大的问题，有没有问题意识，能不能发现问题，能不能意识到问题的后果和严重性，没有问题就没有质量，没有问题就没有改进。”所以，在以后的工作中，我将在泰心的所见所闻所感运用到今后工作中，会有意识的引导护士去主动发现问题，这样既能提升护士的主人翁意识，又能实现护士的自我价值，为护理精益事业贡献一份微薄之力！